近期務(wù)院及住建部次次送來裝配式建筑的政策東風(fēng)，可見政府對裝配式建筑的重視，同時，美、日本、德等發(fā)達家的發(fā)展經(jīng)驗也告訴我們，發(fā)展裝配式建筑將是大勢所趨，整個建筑行業(yè)的洗將成星火燎原之勢。
家預(yù)計，未來五年裝配式建筑十倍的增長空間，這將是建筑市場中大的塊蛋糕。雖然與傳統(tǒng)建造方式相比，目前裝配式建筑的市場占有率約為1%，個別地區(qū)能占到2%，但同時也意味著裝配式建筑的發(fā)展空間非常大，前景良好。對于30%的差距來說，既意味著機遇，又充滿了挑戰(zhàn)。
裝配式建筑市場是個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，它的發(fā)展離不開建筑設(shè)計的創(chuàng)新、綠色建材的推廣，部品部件生產(chǎn)的優(yōu)化、施工技術(shù)及管理水平的提高。無論對于建筑行業(yè)的哪類企業(yè)都是個行業(yè)重新洗的機會。尤其對于施工企業(yè)，裝配式建筑的發(fā)展將完顛覆建筑施工模式與施工技術(shù)，如果想在個新的市場競爭種存活下來，未雨綢繆，準(zhǔn)確定位，提前布局其重要！
下圖是根據(jù)外的裝配式建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況并結(jié)合本情總結(jié)的未來我裝配式建筑市場的產(chǎn)業(yè)鏈。其詳盡的描述了裝配式建筑產(chǎn)業(yè)所觸及的域及產(chǎn)業(yè)化狀況，以供建筑企業(yè)參考。
施工企業(yè)應(yīng)對策略
機會總給予有準(zhǔn)備的人，面對未來規(guī)模龐大的裝配式建筑市場，施工企業(yè)應(yīng)迅速審時度勢，在產(chǎn)業(yè)鏈中找到明確自己未來的市場定位尤其重要！針對施工企業(yè)施工企業(yè)可從以下幾個方面著手：
1提高技術(shù)能力；
裝配式建筑的發(fā)展離不開生產(chǎn)工藝及其技術(shù)的提高。任何個新的域的發(fā)展都必須突破技術(shù)發(fā)展的瓶頸，在目前關(guān)于裝配式的各項施工技術(shù)不太成熟的情況下，對于施工企業(yè)，針對自身提高技術(shù)能力別重要。只有技術(shù)走在前列，才能在激烈的市場中取得優(yōu)勢。
對于大中型施工企業(yè)，建立自己的技術(shù)研發(fā)部門，增加科研投入，針對裝配式建筑研究新的施工方案以及施工方法，建立自身相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系，搶占技術(shù)先鋒，爭做行業(yè)。
對于小型的施工企業(yè)或者施工類的勞務(wù)公司，由于裝配式施工與過去的現(xiàn)場現(xiàn)澆施工有很大的差異，因此對技術(shù)人員加強裝配式建筑方面的技術(shù)培訓(xùn)，掌握裝配式建筑的施工操作技術(shù)，以適應(yīng)以后未來承攬工程的需要。
2加強人才隊伍建設(shè)；
任何精湛的技術(shù)和完善的標(biāo)準(zhǔn)，不能沒有人才支撐。由于裝配式建筑從設(shè)計、生產(chǎn)到施工組裝根本改變了過去的建造方式，培養(yǎng)新型人才隊伍是行業(yè)發(fā)展的重中之重。
對于大中型的施工企業(yè)，由于裝配式施工方式及管理方法的變化，針對招投標(biāo)，質(zhì)量、進度、安、成本控制方面，培養(yǎng)相應(yīng)的技術(shù)人才以及管理人才，以開展裝配式建筑的科研以及工程建設(shè)工作。
對于小型施工企業(yè)或者勞務(wù)公司，由于裝配式建筑的些墻體、樓梯、陽臺等部品構(gòu)件在工廠中就已經(jīng)制作好，工人的現(xiàn)場操作就僅是定位、就位、安裝等步驟，所以木工、泥工、混凝土工等崗位需求將大大減少。同時，采用裝配式工法施工后，多采用吊車等大型機械代替原來的外墻腳手架，所以架子工也將無用武之地了。但是對于吊車司機、裝配工、焊接工及些高技能崗位可能需求量快速增加，所以施工企業(yè)及相關(guān)勞務(wù)公司應(yīng)做好調(diào)整人員架構(gòu)的準(zhǔn)備，建立高素質(zhì)的裝配式施工隊伍。
3變革管理模式及商業(yè)模式；
務(wù)院在<<務(wù)院辦公廳關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見>>中指出發(fā)展裝配式建筑的重要任務(wù)是”推廣工程總承包”。所以對于施工企業(yè)來說，調(diào)整自身組織架構(gòu)，建立新的管理方式，包括招投標(biāo)制度，工程分包模式，健關(guān)于裝配式建筑工程質(zhì)量、安、進度、成本管理體系。
增加與相應(yīng)設(shè)計單位、構(gòu)配件生產(chǎn)企業(yè)的交流與合作，強強聯(lián)合，形成個產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟，從而提高未來的業(yè)務(wù)承接能力和市場競爭力。
4加強信息技術(shù)建設(shè)；
在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，信息的獲取，搜集，共享從很大程度上決定了個企業(yè)的發(fā)展空間和發(fā)展層次。伴隨著BIM、VR技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的依靠圖紙或CAD模式馬上將被淘汰。
BIM技術(shù)對施工管理的優(yōu)勢顯而易見，在其他方面，通過BIM，總包單位可以十分清楚自己的利潤點，在投標(biāo)報價的時候?qū)⒉糠謱κ諴K掉以外，另外還具有通過資源整合，打通策劃、勘察設(shè)計、材料供應(yīng)、施工等各產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢。
所以對于傳統(tǒng)的建筑企業(yè)順應(yīng)時勢，及時掌握并運用新的信息工具和技術(shù)，優(yōu)化施工方案，提高管理率，方能在市場競爭中具有席之地。
5拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間；
裝配式建筑的發(fā)展離不開部品部件的生產(chǎn)，部品部件的生產(chǎn)也將是裝配式產(chǎn)業(yè)鏈條中的重中之重，構(gòu)配件的生產(chǎn)相當(dāng)于減少了施工企業(yè)現(xiàn)場的工作量，所以對于定規(guī)模的施工企業(yè)，可以增加對構(gòu)配件研發(fā)、及生產(chǎn)設(shè)備的投入，在施工的基礎(chǔ)上發(fā)展裝配式部品部件生產(chǎn)業(yè)務(wù)，拓展自身的業(yè)務(wù)空間，可利用裝配式部品部件生產(chǎn)與裝配式施工的雙重優(yōu)勢來獲得市場的認(rèn)可。
另外從產(chǎn)業(yè)鏈中也可清楚看出，無論多大規(guī)模的施工企業(yè)，在裝配式建筑市場有很多企業(yè)商業(yè)發(fā)展或轉(zhuǎn)型的機會，比如設(shè)備或部品部件的供應(yīng)商，模板或機械設(shè)備的出租商等。
6向其他工程域滲透。
裝配式、綜合管廊、海綿城市都是今年政府關(guān)于基建的新方向。縱然他們是行業(yè)下的細分，但也有很多共同之處，在市場上也是相互滲透相互影響。比如綜合管廊的建設(shè)很大部分就依靠于裝配式疊合梁，相對與房建，市政建設(shè)有更廣闊的發(fā)展空間，所以對于施工企業(yè)，向新的域拓展新的業(yè)務(wù)也是增加利潤提高市場占有率的新方向。
目前很多大的建筑企業(yè)已經(jīng)做好了往裝配式行業(yè)轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備。隨著技術(shù)的提高及市場的發(fā)展，未來傳統(tǒng)建筑的市場空間將被裝配式建筑擠壓的越來越小，如果施工企業(yè)不及早做好準(zhǔn)備，不能適應(yīng)新興市場的發(fā)展需要，很大可能在新的市場中被淘汰。就如曾經(jīng)的諾基亞、柯達，之所以由輝煌的市場走向衰敗就是沒有抓住智能手機、數(shù)碼相機這個發(fā)展機遇，縱然生產(chǎn)質(zhì)量再高，市場口碑再好，但是不能適應(yīng)新市場的發(fā)展，終究被市場所拋棄。
相對于發(fā)達家，我的裝配式建筑發(fā)展相對比較滯后。順應(yīng)時勢，是任何行業(yè)或任何企業(yè)發(fā)展的前提，裝配式建筑也是建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型與變革的新機會。
提前布局，做好定位，當(dāng)面對日益激烈的競爭不知所措的時候，不妨冷靜的想下，五年后你的市場在哪里？
關(guān)于裝配式建筑的政策：
2016.2
《中共中央務(wù)院關(guān)于進步加強城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》
次提出了裝配式建筑“10年30%的目標(biāo)”
2016.9
務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見》
圖解：
2016.11
裝配式建筑工作現(xiàn)場會
住建部長明確提出"大力發(fā)展裝配式建筑，促進建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升"
附：今年住建部的相關(guān)規(guī)范：
2016.10
《辦公廳關(guān)于征求裝配式建筑工程消耗量定額意見的函》
2016.11
《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于征求裝配式混凝土結(jié)構(gòu)建筑等3項裝配式建筑技術(shù)規(guī)范（征求意見稿）意見的函》
2016.12
住建部發(fā)布《裝配式建筑評價標(biāo)準(zhǔn)（征求意見稿）》
